LIDERANÇA - A LEI DO LIMITE

 

A LEI DO LIMITE

A capacidade de liderança determina o grau de eficácia da pessoa

John Maxwell é um líder fantástico! Ele realmente é alguém que agrega valor às pessoas e as potencializa para que se multipliquem em outros líderes. Ele destaca porque é importante focarmos em aumentar a nossa capacidade de liderança dizendo: “quanto mais baixa a capacidade de liderança de uma pessoa, mais baixo o limite em seu potencial. Quanto maior a capacidade de liderar, maior o limite em seu potencial. Por exemplo: se sua liderança vale 8, então, sua eficácia não pode ser superior a 7. Se sua liderança é de apenas 4, então sua eficácia não será superior a 3.”

Por isso vemos tantos líderes inseguros ou com pouco impacto. Um líder que não desenvolve sua capacidade de liderança e está no topo de uma organização com uma nota 8, poderá se sentir ameaçado com alguém com nota 9 abaixo dele.

Ele diz: “O sucesso pessoal sem capacidade de liderança tem eficácia limitada. Sem capacidade de liderança, o impacto da pessoa é apenas uma parcela do que poderia ser com uma boa liderança. Quanto mais alto você quer chegar, mais precisa de liderança. Quanto maior o impacto que pretende ter, maior precisa ser sua influência. O que você realizar é determinado por sua capacidade de liderar os outros.”

Por isso desejo muito que você dê valor esse conceito! Você pode ser um líder de líderes. Você pode fazer realmente a diferença e entender que precisa liderar primeiramente a si. Você deve trabalhar para aumentar a sua capacidade de liderar.

A capacidade de liderança sempre é o limite da eficácia pessoal e da organização. Se a liderança de uma pessoa é grande, o limite da organização é alto. Se não é, a organização é limitada.

Quando equipes talentosas não vencem, estude a liderança. Por exemplo: quando a Apple foi criada no final dos anos 1970, Steve Wozniak era o cérebro por trás do computador Apple. Seu limite de liderança era baixo, mas esse não era o caso do seu sócio, Steve Jobs.

Você pode avaliar sua capacidade de liderança pelos seguintes indicadores: (dê notas para si de 0 a 10)

·         Habilidade com as pessoas 

·         Planejamento e pensamento estratégico 

·         Visão 

·         Resultados

 

Como um líder pode trabalhar para aumentar a sua capacidade de liderar? Quero me fazer valer da Bíblia de Estudo do Discipulado e da experiência de David Kornfield, bem como de minha pequena experiência para lhe oferecer caminhos para aumentar a sua capacidade de liderança: 

1.      Ser uma pessoa ensinável

O que é “ensinável”? Ensinável é a qualidade de uma pessoa pronta; desejosa e faminta por ser ensinada e crescer; aberta à instrução e à formação; motivada a aprender; marcada por fazer boas perguntas; aquela que realmente quer entender a verdade para viver/liderar melhor.

Vamos falar de três tipos de ensináveis: 

a)      Ensináveis da mente – amam estudar; querem aprender e crescer quanto ao seu conhecimento e domínio de um assunto. É elogiável, mas superficial; 

b)     Ensináveis no coração – realmente querem crescer, não apenas ganhar conhecimento. A verdade penetra em seu íntimo e brota para dar vida. Vai além da mente, mas não é suficiente. O ativismo pode sufocá-las; 

c)      Ensináveis como estilo de vida – Isso envolve a mente e o coração, dando continuidade ao que aprenderam para colocar tudo em prática.

Nós precisamos de líderes ensináveis como estilo de vida. Esses são os que vencem os limites da liderança.

2.      Viver uma cultura de avaliação e supervisão

Qual foi a última vez que você fez uma avaliação séria de sua vida, trabalho, desempenho profissional, ministério? O líder ou aqueles que desejam crescer precisam abraçar essa cultura. Estamos falando de uma avaliação formativa, não apenas informativa. Empresários precisam aplicar essa avaliação em si e em pessoas que exerçam funções chaves em suas empresas. O mesmo para pastores e líderes.

Se queremos ampliar nossa influência e desenvolver os membros de nossas equipes, nós e nossas equipes precisarão ser avaliados e supervisionados.

3.      Participar de eventos de capacitação

Quando foi a última vez que você participou de um evento de capacitação de mais de um dia ligado à sua área? Quando chefiei um escritório de contabilidade, sem formação contábil, sabia que precisava me manter antenado para evitar problemas com os funcionários e os clientes. Eu sabia o que era necessário para que não houvesse atrasos de entregas de declarações e gerenciava todos os departamentos. Fiz cursos básicos em todas as áreas do escritório, contábil, fiscal, RH, legal, para fazer esse gerenciamento. Participei de treinamentos para desenvolver minhas habilidades. Você pode rever sua nota nas áreas de: a) habilidade com pessoas; b) planejamento e pensamento estratégico; c) visão; d) resultados; e pensar: que tipo de evento devo participar para me tornar mais capaz?

Como pastor não deixo de participar de eventos que podem ampliar minha capacidade de liderar.

4.      Dar seguimento aos eventos de capacitação

Esse é um valor que aprendi no MAPI (Ministério de Apoio a Pastores e Igrejas). Pesquisas mostram que 94% dos participantes de treinamentos não mudam em nada. Quase todos os que mudam (6%) tomam os primeiros passos dentro de quatro dias do evento.

Você precisa levar a sério o seu crescimento! Portanto, a pré-capacitação e o pós-capacitação é tudo! Por exemplo: me propus a fazer lives sobre liderança. Isso é muito bom para você, mas é exponencialmente melhor para mim. Eu estou dando seguimento à leitura que fiz para me avaliar e me aprofundar.

5.      Abraçar oportunidades de crescimento

Você pode ver surgir a oportunidade de liderar um pequeno grupo na igreja. Pode ser a oportunidade de ser um monitor de classe na escola. Poder ser a oportunidade de galgar posições em sua organização.

Seu superior pode estar delegando algo a você e financeiramente não lhe trará nenhum benefício no momento. Entenda que não existe apenas ganho financeiro, mas também o ganho de habilidades e competências. São situações como essas que você pode aprender a pensar e agir como líder.

6.      Ter um mentor/discipulador

Deixei essa por último de propósito. Considero essa, além do coração ensinável, uma das mais importantes ações que você tomar quanto ao seu crescimento. Eu tenho um mentor! Sozinho não! Ninguém cresce sozinho. E vou mais além! Se você se tornou um discípulo ou está sendo mentoreado, considere seriamente ter um discípulo para repartir o que você recebe. Quando ensinamos, aumentamos exponencialmente nossa habilidade de compreensão daquilo que aprendemos.

Portanto, tenha alguém que enxergue os seus pontos cegos como líder.

Para refletir: 

a)      Dos quatro indicadores de avaliação de sua capacidade de liderança ( a) habilidade com pessoas; b) planejamento e pensamento estratégico; c) visão; d) resultados), qual é a sua nota mais baixa e o que fará para melhorar a sua nota em termos práticos?

b)      Das 6 ações para aumentar a sua capacidade de liderança, qual delas é urgente e tomará uma séria atitude para mudar sua realidade?

No amor de Cristo,

Pastor Rodrigo

Liderando de maneira estratégica - Crescimento saudável – Constante e permanente

Liderando de maneira estratégica

Crescimento saudável – Constante e permanente

“Depois, Jesus subiu ao monte e chamou os que ele quis, e vieram para junto dele. Então designou doze, aos quais chamou de apóstolos, para estarem com ele e para os enviar a pregar e a exercer a autoridade de expulsar demônios.” Marcos 3:13-15

Nos queixamos que sempre temos a necessidade de líderes. Como vencer essa dificuldade?

Jesus tinha principalmente dois públicos: a multidão e os discípulos. Na segunda parte de seu ministério Ele se entregou aos doze que escolheu junto com o Pai. Jesus liderou de maneira estratégica, o que resultou em um crescimento saudável, constante e permanente até os dias atuais. John Maxwell diz: “para aumentar o crescimento, lidere os seguidores; para multiplicar, lidere os líderes”. Nessa perspectiva, Jesus foi um discipulador de discipuladores. Jesus liderou líderes multiplicadores.

Jesus se concentrou em desenvolver líderes e não seguidores. Ele semeou a semente da multiplicação no coração dos discípulos. Esse era o espírito de Jesus: “A seara é grande, mas os trabalhadores são poucos. Por isso, peçam ao Senhor da seara que mande trabalhadores para a sua seara.” Mateus 9:37-38. Observe que na sequência desta passagem, Jesus designa os doze: “Tendo Jesus chamado os seus doze discípulos, deu-lhes autoridade...” Mateus 10:1. Portanto, o nosso maior desafio para romper a barreira da liderança que tem seguidores e sermos uma liderança que delega autoridade, precisamos ter uma mentalidade de líderes capacitadores.

Qual foi o foco de Jesus?

 1.      Jesus não quis ser um líder necessário, mas um líder bem-sucedido

“Tendo-se levantado de madrugada, quando ainda estava escuro, Jesus saiu e foi para um lugar deserto, e ali orava. Simão e os que estavam com ele procuraram Jesus por toda parte. Quando o encontraram, lhe disseram: — Todos estão à sua procura. Jesus, porém, lhes disse: — Vamos a outros lugares, aos povoados vizinhos, a fim de que eu pregue também ali, pois foi para isso que eu vim.” Marcos 1:35-38

Jesus revelou-se a si mesmo realizando muitos milagres! Jesus se manifestou à multidão, mas Jesus não queria ser alguém que liderava suprindo necessidades somente, mas alguém que tinha uma agenda intencional para cumprir um propósito! É revelador o que Ele diz: “Pois foi para isso que eu vim”. Creio que toda liderança estratégica tem clareza de seu propósito maior. Somente líderes podem gerar líderes. Somente discípulos discipuladores podem gerar discípulos discipuladores. Jesus nos ensina que não é guiado por necessidades, mas por propósitos. Propósitos precisam de líderes, mais do que de seguidores. São os líderes que multiplicam o propósito. Seguidores podem mudar de propósito a qualquer momento, mas líderes dificilmente mudarão. No final Jesus dirá: “Vão e façam discípulos” (Mateus 28:19), o que temos compreendo que significa “discípulos que se multiplicam em outros discípulos.”

2.      Jesus desenvolveu as pessoas estratégicas

“Depois, Jesus subiu ao monte e chamou os que ele quis, e vieram para junto dele...” Marcos 3:13 

Era para os discípulos que Jesus revelava os mistérios do Reino e lhes explicava as parábolas. Jesus os desenvolvia!

John Maxwell diz: “líderes que atraem seguidores...desenvolvem os 20% inferiores; líderes que desenvolvem líderes...desenvolvem os 20% superiores”. Um líder que tem o potencial de multiplicar-se em outros líderes, quando foca em seguidores, gasta 80% do seu tempo lidando com necessidades infindáveis. Mas, um líder que tem potencial de multiplicar-se em outros líderes, dedicarão 20% do seu tempo em formar novos líderes resultando em 80% de impacto através deles. Foi o que Jesus fez!

 3.      Jesus se concentrou nos pontos fortes de seus discípulos

“Jesus dizia a todos: - Se alguém quer vir após mim, negue-se a si mesmo, dia a dia tome a sua cruz e siga-me.” Lucas 9:23

Jesus procurava o tipo de pessoa que valia a pena reproduzir! Como Ele fazia isso? Desafiando com exigências. Pessoas fiéis, idôneas e ensináveis. Aliás, pessoas ensináveis aceitam ser trabalhadas em qualquer área de suas vidas.

Nossa cabeça sempre tende a focar no que as pessoas não têm para que sejam líderes. Sempre pensamos em perspectiva do que falta e não do que elas têm. Claro que as competências são importantes, mas se ela for ensinável e desejosa de influenciar, poderemos ser surpreendidos. Os discípulos eram iletrados e incultos, mas estiveram com Jesus (Atos 4:13). Um dos maiores pontos fortes de uma pessoa que pode se tornar um grande líder é o espírito ensinável. Concentre-se nesses!

 4.      Jesus causou impacto nas pessoas fora do seu alcance

“Jesus lhe disse: - Você creu porque me viu? Bem-aventurados são os que não viram e creram.” João 20:29

Jesus estava falando de nós! Jesus estava falando a igreja que creria Nele. Ele orou por nós: “ – Não peço somente por estes, mas também por aqueles que vierem a crer em mim, por meio da palavra que eles falarem.” (João 17:20). Que poderosa visão de impacto! Jesus liderou para causar impacto nas pessoas fora do seu alcance físico.

John Maxwell diz algo muito especial: “líderes que atraem seguidores, mas nunca desenvolvem líderes, ficam cansados. Por quê? Porque eles precisam lidar pessoalmente com todas as pessoas sob sua autoridade. Só poder causar impacto nas pessoas que consegue tocar pessoalmente é muito limitador. Por outro lado, líderes que desenvolvem líderes causam impacto nas pessoas que estão fora de seu alcance pessoal.”

Portanto, nossa maior responsabilidade é aumentar a capacidade de liderança das pessoas, assim como Jesus fez!

 O que leva as pessoas a se tornarem líderes?

·         10% - Dom natural

·         05% - Resultado de crises

·         85% - Influência de outro líder

Um líder que deseja multiplicar líderes de líderes,

Pastor Rodrigo

 

PARA REFLEXÃO

a)      Qual dos pontos fala mais profundamente ao seu coração?

b)      Quais são os seus maiores desafios em multiplicar líderes de líderes (discipuladores de discipuladores)?