Etapas na vida de um líder
Por Robert Clinton
De modo geral podemos identificar 6 etapas ao longo da vida das pessoas, em especial dos líderes. As três primeiras fases tratam daquilo que Deus está fazendo na vida do líder. As três últimas são interseccional. Vamos às 6 fases:
- Fundamentos soberanos
- Deus está usando a sua família.
- Deus está usando o seu ambiente onde vive com suas boas e más experiências.
- Aqui ocorrem os eventos históricos iniciais.
- São formadas suas características pessoais.
- Há também a influência do contexto da geração.
- Os traços do caráter estão em modelação.
- A estrutura enquanto pessoa está em formação.
- Crescimento da vida interior
- Há uma busca por Deus de maneira mais íntima.
- Aprende-se a importância de orar e escutar a Deus.
- Surgem as provas para formar o caráter do líder.
- Crescimento em discernimento, entendimento e obediência.
- Busca-se capacitação.
- Aprendizagem informal na igreja local em funções de liderança.
- Busca por referências e modelos.
- Pode-se ter um mentor.
Vale destacar que enquanto o indivíduo está aprendendo uma profissão ou habilidade ministerial, na verdade, é seu coração que está sendo modelado. O programa de treinamento é o coração. Provas de crescimento são enfrentadas. O maior desenvolvimento nesta fase é interior.
- Amadurecendo o ministério
- O líder está alcançando outros.
- Está começando a ter experiências com seus dons.
- Sua vida é mais relacional.
- Deus está ensinando que o ministério flui do ser e não do fazer.
- Observação: Nesta fase Deus está consolidando o indivíduo. Deus deseja ensinar-nos a ministrar por meio do que somos. Deus se interessa no que somos. Seu propósito é: "Estou formando Cristo em você." É nesta fase que ocorrem as maiores crises através das tarefas ministeriais. O objetivo é ganhar experiência, gerar conhecimento e ser provado em situações que forçarão um caráter aprovado. É a chamada prova de integridade. Ocorrem tanto na fase 3 quanto na fase 4. Isolamentos fazem parte de ambas as fases que são frutos de crises, enfermidades, perseguição, disciplina, por vontade própria ou circunstâncias providenciais formadas por organizações. O objetivo de Deus por meio delas pode ser:
A) Uma nova perspectiva sobre o ministério;
B) Reviver ou ativar um sentido de destino (propósito);
C) Flexibilidade para abrir-se a novas ideias e mudanças;
D) Ampliação por meios da exposição a outros;
E) Convicção divina (convicção interna da Palavra)
D) Direção.
- Amadurecendo a vida
- O indivíduo identificou e está usando seus dons com autoridade.
- Seus frutos são maduros.
- Se torna alguém a ser imitado (modelo).
- Influencia a outros.
- Trabalha seus dons focado em prioridades. Possui clareza de suas prioridades. Não faz tudo, mas faz no que é melhor.
- Possui uma maturidade produtiva.
- O ministério flui do ser.
- Tudo o que faz é fruto de sua experiência com Deus.
- Observação: Ainda possui áreas em consolidação conforme observação na fase 3.
- Convergência
- O indivíduo vive uma mescla de dons, experiência, temperamento, etc.
- Há uma geografia ministerial. Há um foco onde seu potencial máximo é explorado.
- Poucos líderes experimentam a convergência.
- Deus nos prepara ao longo dos anos para chegarmos nesta etapa.
- Aqui nesta fase a maturidade do ministério se une à maturidade da vida.
Por que muitos não chegam à convergência?
A) Não amadurecem com as crises e não aproveitam as oportunidades. São prejudicados por suas próprias carências de desenvolvimento pessoal.
B) A organização onde trabalham ou servem podem obstaculizar o seu desenvolvimento não observando em qual área seu potencial pode ser mais explorando, mantendo-o numa função ou posição limitadora.
- Resplendor crepuscular
- Poucos celebram esta fase na vida.
- Esta fase é quando os frutos do ministério ou trabalho culminam com o reconhecimento e influência.
- Criaram redes de contatos ao longo da vida e ainda hoje os influenciam como referência.
- Possuem sabedoria acumulada e seguem influenciando e abençoando a muitos.
- São os que terminam bem. Se prepararam para esta fase.
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